智能物流的規劃與設計是智能工廠實現智能制造、智能配送的核心內容。通過對企業所在行業及市場的研究與分析，幫助客戶根據其企業使命、業務愿景、戰略目標，制定智慧物流戰略規劃及相應的物流配送規劃，明確企業的物流關鍵績效指標，確立全價值鏈的“精益流動”模式，重點解決企業物流核心競爭力提升、深挖物流作為企業第三利潤之源泉。
1.園區的整體物流布局
2.車間內部的物流布局
3.生產線物料配送方案
4.智能倉儲與搬運設計
5.基于物流的工序工裝容器設計
6.物流設施信息網絡化集成
1.物流強度最低原則：
2.物流成本最低原則
3.空間利用率最高原則
4.柔性適應生產模式的變化
5.統一的物流工裝容器
6.物流信息即時可視化
1 智能立體倉儲技術
2智能輸送技術
3智能揀選技術
4智能識別技術
5智能物流集成技術
在物流領域，一個典型的集成系統通常具備三個主要的特點。
集成化系統關注焦點在于物流本身及伴隨物流的信息
集成化系統是在生產制造或倉庫作業的連續不斷的全過程中存在一個不發生中斷的物流鏈。其含義是每個單品或處理單元在揀選、輸送及放置過程中盡量減少人工的干預
集成化系統是自物流作業起點至終點，架設各離散作業點之間的橋梁，其含義不僅僅包括各物料轉運過程中設備的高度協調，還包括結果的傳輸及時間控制的自動化。其中，能力平衡及適時性是極為重要的。
● 設計方案是否能支持企業的運作戰略
● 是否與更高層級的信息系統連接
● 整合物流是實時控制的
● 現有人員對系統維護的便利性
● 是客戶真正需要的嗎？還是僅僅采用了大量的最新技術
● 用戶可得到有力的售后服務保障
● 應對未來可能存在的變化的靈活性
● 是否盡可能的采用標準化的元件或軟件模塊
● 實際的費用支出與項目預算的偏差，通過提高效率及物流成本節約的回報
市場競爭激烈，工程利潤將進一步降低，如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點？我們通過加強工程質量、工程進度、工程成本三大目標的控制，協調好多方的公共關系，推動項目施工從粗放型管理轉變為集約化管理。
固德專業的施工團隊遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要實施四控四管一協調的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制）和四項管理（投標管理、合同管理、物資管理、預算管理）以及項目組織協調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環。
通過工程項目總體和分部分項計劃的編制、跟蹤控制、進展分析、績效分析等統籌計劃管理，以工作表格、甘特圖、時標概要圖、網絡圖、跟蹤邏輯圖等多種計劃編制與圖形展示工作方法進行進度管理。
通過對項目收入、概預算、設備材料、機械、分包等成本全方面的管理，定期生成成本核算數據，進行四算對比、掙值分析、成因分析、成本追溯等綜合分析，從而達到項目費用控制的目的。
通過對現場質量目標的下達、質量計劃的審批、質量檢查、質量獎罰等質量過程管理，從而實現各個質量控制點的監控、改善。
通過對管理過程文件的存儲，環境及危險源識別、安全教育培訓與考核，達成項目HSE管理。
主要包括工作計劃、工作日志、質量安全檢查、不合格項整改、整改回復的PDCA循環等管理方式，現場工作人員可通過APP記錄或拍照上傳現場日志、工程巡檢、施工進度審查、質量報驗等內容。
基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，組織現場驗收，并記錄相應的驗收和移交信息。
對項目施工的各類文檔，包括往返信函、會議紀要、溝通記錄、現場文件等進行分類接收、發放、審閱、歸檔、查詢。
運維服務計劃將最大程度地保證系統的順利開通及日后正常運轉所需的技術和人員支持，從而保障在該項目中的硬件和軟件投資。
在合同規定的保修期內由我們負責維護和糾正系統正常運行過程中產生的物流設備和系統軟件故障，并提供硬件維護。其它外圍配套設備、數據庫系統/應用系統也由供貨商/集成商開發方提供相應的保修維護。
熱線電話
由工程師指導排除故障
?現場排除故障
最快速度響應用戶的服務需求
預防性服務，提供定期維護以保證系統的正常運行和排除故障隱患
承擔方按合同要求提供備件更換/臨時替換
北京辦事處（海淀區）
李經理：15313738519
上海辦事處(青浦區）
姜經理：15689464888
深圳辦事處（南山區）
姜經理：15689464888
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